长沙公司：８月１日，长沙公司召开半年工作会议，全市书店副职以上中层干部参加。
       市公司总经理马北海传达了集团年中工作会议精神，对下半年重点和中心工作进行了安排部署。下半年的工作重点是要努力做到六个“进一步”：一是牢固树立责任意识、创新意识、市场意识，克服压力和困难，进一步巩固和创新教材教辅发行。二是全力以赴推进“百千万”工程“农家书屋”的建设，牢固树立以读者为中心，以市场为导向的经营理念，创新营销思路、手段和方法，有针对性地开展各种营销活动，狠抓ＶＩＰ卡的营销推广和大中专教材发行业务，进一步拓展一般图书发行。三是合理配置资源，盘活存量资产，使房屋租赁、广告位效益最大化；同时，以集团全面推行连锁经营为契机，抢占文化用品市场，促进产业结构的优化升级，进一步拓展多种经营业务。四是进一步强化企业内部管理，尤其是要加强企业的财务管理、绩效考核管理、安全生产管理，提升企业的管理水平和运营能力。五是进一步加大人才培训力度，继续选送中高层管理人员参加集团组织的进修班及培训班，加强员工业务技能和业务知识的培训，提高全区干部员工队伍的战斗力。六是进一步抓好思想政治工作，引导和教育员工进一步解放思想、转变观念，把干部职工的思想统一到企业的发展大局上来，促进企业和谐发展。（李瑛）
       株洲公司：７月３０日上午，株洲公司召开年中经营工作宣讲会，陶雪成书记重点传达了集团年中经营工作会议精神，并对当前及今后的形势进行了分析，各县（市）公司经理、市公司中层以上干部参加了会议。下午，公司组织相关人员专程赶赴湘潭县公司参观学习。
      ３１日上午，公司趁热打铁，再次召开各县（市）公司经理及中层干部座谈会，专题讨论如何贯彻落实集团年中经营工作会议精神，共谋企业发展大计。大家纷纷表示一定要认真贯彻落实会议精神，树立“危机意识、全局意识、市场意识、竞争意识”，切实做到“教材损失教辅补、春季滑坡秋季补”，以实际行动开创企业发展的新局面。（何淳）
       湘潭公司：７月３１日，湘潭公司２００７年年中工作会议在湘潭县公司召开。
副总经理蔡立乐代表公司对上半年工作做了总结。２００７年上半年，湘潭公司在集团公司的正确领导下，全体员工共同努力，利用“双百工程”门店改造的契机，门市一般图书销售稳中有升，大中专教材和教材教辅发行取得突破，创下教辅发行的历史新高，各项管理工作都能及时跟上，企业朝良性轨道发展。下半年主要工作：一是进一步做好各项业务工作，全力拓展市场空间。千方百计稳固教材教辅发行的良好局面，抓重点、热点、亮点，开展营销活动，将一般图书主业做大做优，继续加大全员推销工作力度，做好ＶＩＰ卡、十七大文件及其他重点图书的推销。二是深化应收账款管理，确保资金回笼。三是强化资金管理，严格费用审批制度。四是切实做好“双百工程”的延伸工作——“百千万”工程。五是加强思想建设，构建和谐企业。
       党委书记喻建平传达了集团年中工作会议精神，重点学习了集团总经理秦玉莲的工作报告以及出版控股集团副董事长龚曙光、副总经理张天民的重要讲话。
       总经理储斌在会上着重强调：一是业务工作要做精、做细、做实。二是强化内部管理，加大执行力度。各级领导要加强自身管理，以身作则，起好带头作用，规范业务流程，严守财经纪律，严格执行年初签订的“目标管理责任状”，奖罚分明，争取全面完成总部下达的利润计划。（黄鸿钧）
       衡阳公司：７月２６日，衡阳公司召开了市公司领导班子和各县市公司经理参加的年中工作会议。
       总经理唐拓平传达了集团年中经营工作会议精神，总结了上半年工作，提出了下半年工作的具体规划：一是突出一个中心，即完成经济指标任务这一中心；二是狠抓一个重点，即教材教辅发行这个重点；三是精心打造一个工程，即“百千万”工程，四是努力营造一个氛围，即营造企业和谐的氛围。他要求全体员工要强化市场竞争意识，让能人突出来，让市场升起来；强化管理意识，让制度显出来，把费用降下来；强化改革意识，改革一切不适应市场的传统习气；强化团队意识，树立团队精神，开展协同作战。随后各副总经理就各自分管的工作情况进行了分析和通报，并对下半年工作进行了具体的部署。（综合部）
       邵阳公司：７月２９日，邵阳公司在城步召开全市产业发展大会，学习贯彻集团年中经营工作会议精神，总结工作，谋划和部署下半年发展。
       总经理谭三如指出，下半年，各级公司要排除万难，继续推进各项工作，确保在年底实现集团下达的各项经济指标。主要突出以下几个方面的工作。一是变被动为主动，鼓励员工积极主动走出店堂、走向市场，切实提高图书销售；二是加强营销策划，开展形式多样的营销活动，提高卖场人气，拉动门店销售；三是结合读者俱乐部会员和重点客户资源，建立与门市零售相衔接的会员优惠服务管理体系，以扩大销售；四是全力做大文体用品市场，使之真正成为公司主业中的一个亮点；五是要着力培养优质服务意识。（综合部）
       岳阳公司：７月２４日下午，总经理仇晓云和副总经理陈志辉一路风尘仆仆从集团总部开会回来，立即要求综合管理部通知第二天召开年中经营工作会议。第二天，各县市公司班子成员一大早从县城赶赴市公司开会。上午８：３０，会议正式开始，仇总传达了集团年中经营工作会议精神，总结了上半年工作情况，对下半年工作进行了部署。
       半天的会议开得十分紧凑，大家纷纷表示，下半年还要加倍努力，毫不松懈，确保全年经济任务指标的顺利完成。（贺丽华）
       常德公司：７月３１日，常德公司召开年中工作会议，各县（市）公司班子成员、市公司中层骨干参加了会议。总经理康立光传达了集团总经理秦玉莲的工作报告和出版投资控股集团龚曙光副董事长、张天明副总经理的讲话，对上半年进行了财务分析和业务分析，指出：上半年常德公司虽有许多成绩和亮点，但也存在着许多不足，特别是商品净收入、教辅发行、一般图书营销都距年计划指标有较大差距。下半年要针对薄弱环节狠下功夫，拿出切实可行的方案，做到“上半年损失下半年补，教材损失教辅补”，调动一切力量确保全年经济指标的完成。（杨斌）
       张家界公司：７月２８－２９日，张家界公司召开年中工作会议。会上传达贯彻了集团年中经营工作会议精神，总结了上半年工作，研究布置下半年尤其是当前的教辅发行重点工作。县公司班子成员，市公司部门主要负责人以上人员参会。
       总经理傅左清要求下半年要紧紧围绕“抓经营、强管理、谋发展、重引导”十二字方针创造性地开展工作。一、再接再厉，千方百计全面破局０７秋教辅征订发行工作。妥善安排教辅发行方式，设代办点、代办员，防止因发行方式欠妥而产生被动影响；二、自我加压，进一步加强应收账款回笼力度。应收账款回收最佳时机为开学后一个月内，各收款小组要集中全力突击收欠，要加大这一时段考核力度，实行班子成员负责制。三、降库减存，分清权属，加大库存商品管理。四、奖罚并举，明细全员绩效考核措施，增强考核办法的刚性与可操作性。五、量入为出，不折不扣落实“百千万”工程，明确实施方案，有重点有步骤，循序推进。六、安全为本，切实保证安全生产工作落到实处。（王作锋）
       益阳公司：７月２７日，益阳公司召开年中经营工作会议，各县公司经理、业务经理、市公司各部门主要负责人、支部书记参会。会议从中午一时开始到六时结束，时间短，议程多，费用省。
       会上，传达了集团年中工作会议精神，重点传达了秦玉莲总经理的工作报告。李谷生总经理强调下半年要突出四个重点：一是要坚持以经营为中心，狠抓教材教辅发行和一般图书发行，确保全面完成全年各项经济指标；二是要加强领导，全面启动“百千万”工程，确保如期按质完成年前的各项任务；三是要强化管理，特别是要加强费用控制，加强应收款回收，加强绩效考核，确保效益提升；四是要加强作风建设，努力创建和谐企业。各县公司经理就如何确保全年各项经济指标的完成作了表态发言。（杨命科）
       郴州公司：７月３０日—３１日上午，郴州公司召开年中经营工作会议。各县（市）公司、永兴新华大酒店负责人，市公司副部长以上人员参加了会议。
       副总经理周跃文传达了集团总经理秦玉莲的工作报告，提出了下半年在经营和管理方面的意见。经营方面，要充分利用政策依托和各种有利条件，巩固发行阵地，特别是做好教材教辅发行这个中心工作，要在优化环境中拓展业务，在创新思维中拓展产业，在规范操作中减少企业的经营风险。管理方面，一是要进一步加强预算管理；二是应收账款管理要有明确的目标和切实的效果；三是要进一步盘活企业资金，发挥最大的效益；四是进一步强化物业管理，盘活闲置房产；五是进一步加强人力资源管理，加强员工的培训和考核力度。
       总支书记凡传芳作总结发言，他要求各公司要认真贯彻落实省、市年中经营工作会议精神，认真学习集团秦玉莲总经理的工作报告，围绕全年经济工作任务，结合本地实际，总结工作经验，找准差距，狠抓落实，确保全年各项经济指标的圆满完成。
（胡冠文）
       永州公司：在集团年中经营工作会议结束后第二天，永州公司就召开了各县公司经理、市公司各部门负责人会议。总经理唐烈定传达了集团年中经营工作会议精神，总结上半年工作，分析存在的问题和差距，安排和部署下半年工作，要求各级公司迎难而上，确保各项经济指标全面完成。（秦 蓉）
       怀化公司：７月２７日上午，怀化公司召开年中经营工作会议。各县市公司经理、市公司部门主管以上骨干全部与会。
       总经理朱桂生传达了集团年中经营工作会议精神，并针对下半年的工作，提出了具体要求：１、全力以赴，确保经济指标的全面完成；２、以“百千万”工程的启动为契机，提升一般图书发行的市场份额，力保文化用品经营取得实效；３、整合物业资源，强化物业管理，力争麻阳县公司综合楼在１１月开门营业，理清市公司三角坪地段土地产权关系；４、加大清欠和收款力度；５、做好思想政治工作，确保企业和谐发展。朱总还对近期的几个工作重点再次进行了强调。
        党委书记聂笃荣对会议作了总结，要求按照市公司的安排做好每一项工作，并及时将此次会议精神传达到全体干部员工。（许起波）
       娄底公司：为全面贯彻集团年中工作会议精神，娄底公司于７月２７日召开了班子成员会议，总经理肖新喜将集团年中工作会议的主要内容，主要领导的讲话精神进行了传达。班子成员对会议精神进行了四个小时的认真学习，并研究决定贯彻落实的方案、措施。
       ７月３０日至８月１日，市公司召开了全区年中工作会议，市公司各科室负责人，各县市公司班子成员参加了会议。会上传达了集团年中工作会议精神。总经理肖新喜总结了上半年全市取得的成绩和存在的不足。提出下半年要继续深化改革；强化费用管理；要做强主业，销售实现新的增长；要加强风险防范意识，重视财务管理工作，每年必须要有两次财务流转分析，为管理提供数据；认真完成“百千万”工程提出的每项工作。各县市公司一把手纷纷表示：这次年中会议鼓了劲，加了油，回去后立刻召开职工大会，贯彻落实集团、市公司年中工作会议精神，全力做好下半年工作。（肖丽晖）
       湘西公司：７月２７日湘西公司召开县市公司经理和部门负责人会议，传达贯彻集团年中经营工作会议精神，分析全州新华书店上半年经营管理和经济运行情况，查找问题和原因。总经理彭怀生结合州公司实际，对下半年工作进行了部署。一是要始终坚持以图书发行为生命线，切实抓好营销工作；二是要加快发行渠道建设，抓好“百千万”工程，要按计划做到位，争取少花钱、办好事；三是要加强内部管理，对费用严格实行控制；四是要在年终做好绩效考评管理，做到以工作业绩拿报酬；五是要加强员工的思想政治工作，积极开展民主管理。工作重点是抓销售净收入、费用控制、外欠清收三个计划指标的实现，与外部建立牢固的友好合作关系。（综合部）