一手抓改制上市,一手抓经济指标
确保全年工作任务全面完成
湖南新华书店集团召开工作会议

    “各级公司务必一手抓改制上市，一手抓经济指标，坚持两手抓、两手都要硬的原则，确保全年工作任务的全面完成。”在湖南新华书店集团工作会议上，总经理秦玉莲对下阶段工作提出明确要求。
    正值全省新华书店改制上市工作进入攻坚阶段，秋季教辅征订工作进入关键时刻之际，6月11日，湖南新华书店集团在普瑞温泉大酒店召开工作会议，通报1至5月集团经济运行情况，改制上市工作进展情况和春季教材教辅征订发行情况，安排部署下阶段改制上市和主要经济指标实现等重点工作。14个市州公司主要负责人、分管教材业务的副总经理，华瑞物流公司、华宏房地产公司、总部各直属部门主要负责人、党支部书记参加了会议。书店集团领导班子全体成员出席会议，总经理秦玉莲作主题讲话，党委书记罗德树主持会议并作总结。湖南出版投资控股集团董事长、党委书记龚曙光、总经理张天明、副总经理胡建勇、总经理助理高军到会并讲话。
    面对今年的严峻形势和繁重任务，秦玉莲在总结集团1至5月工作成绩的同时，客观理性地分析了工作中存在的问题，并有针对性地对下阶段重点工作进行了安排部署。她强调，在下阶段改制上市工作中，首先要进一步深化认识，统一思想。各级公司尤其是单位主要负责人必须充分认识改制上市工作的紧迫性、复杂性和艰巨性，把“按时、按质、按量”完成改制上市工作部署作为下阶段工作的基本要求，要坚决克服畏难厌战的情绪，继续发扬不怕疲劳、敢打硬仗的优良作风，快速、优质、高效地推进改制上市工作。其次要进一步把握时间，确保进度。各级公司必须严格按照出版集团和书店集团对各项工作进度的要求开展工作，行动要更迅速，工作效率要进一步提高，不能有任何延误。第三，要进一步规范业务流程，实现规范管理。在全面总结前期工作的基础上，重新梳理和调整各级公司的业务流程和管理流程，确保各环节之间、各部门之间、各时段之间的数据流转及时、准确、规范。第四，要进一步严肃纪律，确保改制工作健康进行。各级公司要认真贯彻落实出版集团纪委下发的《关于严明改制上市工作纪律的通知》精神，在改制和重组期间，进一步严明组织纪律、财经纪律和群众纪律，坚决杜绝业务上、财务上、人事上和管理上的不正之风，确保国有资产不流失，维护企业的利益和稳定。第五，进一步做好准备，迎接机构和人员重组工作。对书店集团实施机构和人员的重组，是改制上市下一阶段的主要内容，也将是难度更大的一项工作。各级公司经营班子尤其是主要负责人思想上必须与集团保持高度一致，以清醒的认识和积极的态度认真做好下一步改制上市工作，确保改制上市工作的顺利推进和圆满完成。
    秦玉莲提出，要完成全年主要经济指标，一是必须认真做好秋季教材报订扫尾工作。把握好版本比例、彩版与黑白版的互换调整原则，进一步做好高中课改选用教材的征订工作，以及免费教材与非免费教材的报订工作，同时切实做好秋季教材的尾数报订工作，在规定的时间之前将有关订数上报，确保及时提印和课前到书。二是必须全力以赴抓好秋季教辅征订发行。要坚持各级公司主要负责人亲自挂帅抓教辅征订的原则；要切实加强与职能部门的沟通协调；要加大教辅营销力度，创新发行手段；要全面创新营销，实行全员考核；要加强教辅报订管理工作。三是必须快速提升一般图书进销业务。各级公司必须立即展开行动，采取各种措施，迅速恢复一般图书业务的生机与活力。集团图书音像发行公司要在快速组织适销、畅销货源的基础上，推出一系列的市场营销活动。华瑞物流公司要将全力保障连锁门店的货源配送工作放在首位，确保秋季图书货源的快速发运。各级连锁门店要在第一时间保证新书上架，同时结合自身实际展开形式多样的营销活动，将盘存清退带来的零售损失全面夺回。四是必须努力突破大中专教材市场瓶颈。各级公司必须从战略发展的高度出发，不惜一切代价完成今年秋季15万册人民社中职教材的包销任务，同时要确保完成销售，不得造成积压报废。在大中专教材市场拓展方面，各级公司必须坚决克服畏难情绪，积极主动，深入客户，抢占市场，使大中专教材业务快速成长为集团产业发展的支柱力量。
龚曙光在讲话中首先充分肯定了书店集团主营业务取得的成绩。他说，在教材教辅发行体制发生重大变化，市场产生诸多新情况、新问题的背景下，书店集团上下齐心协力，基本上保证了08年教材教辅发行稳中有升，这是书店集团总经理室、党委以及各级新华书店取得的重大成就，它体现的不仅仅是一个单季发行数字的增长，还反映出一个发行体制的丰富和完善。龚曙光尤其肯定了新华书店将教材教辅发行触角延伸到学校、课堂和任课教师的做法，他强调，我们的企业要形成核心竞争力，就必须把发行触角延伸到消费者中间去，延伸到消费末端去，这样我们才能获得核心竞争力，才能掌握与民营企业竞争的主动权。
    接下来，龚曙光重点谈了对书店集团改制上市工作的意见。他肯定了书店集团对改制上市工作所给予的重视和付出的努力，指出了在改制工作过程中暴露出来的全省新华书店基础管理尤其是财务管理存在的问题，反复强调了规范企业管理尤其是财务管理的要求，并再次阐述了改制上市的重要性和必要性。对下一步改制工作，他提出了五点具体要求：一是上市工作是书店集团必须全力抓好，没有退路的重要工作，所有领导都必须担负起责任。二是书店集团的主要负责人、分管财务工作的副总经理以及财务主要负责人都必须在上市办做主要的负责牵头工作，书店集团要在主要负责人的领导下全力推进改制上市工作。三是出版集团上市办必须有专门的班子在书店办公，要对书店集团整个基础工作重新做好规划，按照时间表做好所有辅导工作。分管书店集团工作的出版集团领导要切实做好指导和督促工作。为进一步落实改制上市工作，书店集团可以再召开专题会议，参会人员扩大到县市新华书店主要负责人及财务人员。四是严肃上市纪律，所有财务人员必须如实如期完成各种数据的报送工作，杜绝违规操作。五是上市工作是没有退路的工作，大家要充分认识改制上市既是集团的战略选择，也是管理需要，更是生存必然，即使面对再大的困难也要全力以赴完成工作。与此同时，他还对做好一般图书发行作了要求，一是取消二级批发，二是迅速组织货源、丰富货架。
    最后，龚曙光再次肯定了书店集团在主营业务方面取得的突破，他希望大家把这项工作的良好势头保持下去，顺利完成年度计划，为在新的教材教辅发行体制下实现持续发展打下良好基础。同时，他再次对在前期改制上市工作中花费精力、作出努力的所有领导和参与人员表示肯定、感谢和慰问，也期望书店集团保持好主营业务和改制上市两项工作的良好势头，顺利推进和如期完成工作任务。
    会上，张天明、胡建勇、高军等领导也分别就改制上市、教材教辅发行工作提了意见和要求。各市州公司主要负责人还就如何做好下阶段重点工作谈了思路和措施，并作表态发言。